SEPPES ordförande Yang Yuanjia diskuterar företagets genombrott och symbios vid Shanghai Jiao Tong University Summit

Suzhou, Kina – 13 december 2025 – Shanghai Jiao Tong Universitys Nya Konfucianska Handelsinstituts årliga toppmöte hölls framgångsrikt i Suzhou, med över 160 framstående gäster inklusive professorer, ekonomer och entreprenörer. Bland de inbjudna VIP-gästerna fanns herr Yang Yuanjia, ordförande för Suzhou SEPPES Door Industry och Suzhou SEPPES Holding Group.

Under evenemanget deltog herr Yang i en rundabordsdiskussion med titeln "Bryta situationen och samverkan: Nya konfucianska visdomar som driver högkvalitativ företagsutveckling", där han delade med sig av insikter om hur SEPPES affärspraxis integreras med andan från "den nya konfucianske handlaren".

Global ledarskap och branschauktoritet

Med 14 års djup erfarenhet inom branschen har ordförande Yang Yuanjia lett SEPPES Door Industry från en inhems ledare till en global aktör. Idag exporterar SEPPES till 74 länder och regioner och levererar till över 6 600 företagskunder världen över. Anmärkningsvärt är att var sjunde av de 500 största företagen enligt Fortune 500-listan valt SEPPES-produkter, vilket befäster dess position som en av världens främsta märken inom industriportar.

"Tre krafter"-strategin för marknadsgenombrott

För att hantera den intensiva konkurrensen och produkternas homogenitet inom tillverkningssektorn införde herr Yang en metodik fokuserad på "Tre krafter" för att uppnå differentiering:

Varumärkesstyrka:  Herr Yang betonade att varumärkesbyggande är kärnan i konkurrenskraften för att överleva marknadscykler. Ett starkt varumärke skapar förtroende och premiumvärde, vilket gör att företag kan ta steget bort från priskrig på låg nivå och istället till konkurrens på högre nivå baserad på varumärke.

Driftskapacitet:  Han påpekade att starka operativa förmågor är avgörande för att effektivt leverera varumärkesvärde, från positionering till ryktesskapande.

Produktens kraft:  Detta är grunden för differentiering. SEPPES investerar kraftfullt i forskning och utveckling och omvandlar i genomsnitt 5–7 patentteknologier årligen. Företaget har gått från "produkttänk" till "användartänk", och erbjuder skräddarsydda lösningar med smarta funktioner som ansiktsigenkänning och fjärrstyrning för att bättre möta kundernas behov.

En "Fyra-i-ett"-modell för symbiotisk tillväxt

Under diskussionen om byggandet av ett samverkansbaserat ekosystem föreslog herr Yang en "Fyra-i-ett"-modell som innefattar företaget, anställda, kunder och samhället.

För anställda:  SEPPES tillämpar en människocentrerad filosofi med omfattande utbildnings- och incitamentsprogram, vilket hjälpt många anställda att nå personliga milstolpar såsom att köpa hus och bilar.

För kunder: Företaget lovar "En dörr, en kod, livstidsservice", vilket säkerställer spårbarhet under hela produktens livscykel. Dessutom har SEPPES introducerat en unik försäkringsmodell där man köpt produktskadeansvar med ett skydd på 15 miljoner RMB per dörr för att garantera kundernas säkerhet.

För samhället:  Som en "grön fabrik" i Suzhou är SEPPES engagerat i grön produktion och energibesparing. Företaget är också aktivt inom filantropi och har nyligen fått erkännande från Wuzhong-distriktets välgörenhetsförbund för sina insatser.

Tittar framåt

Toppenmöte fungerade som en högklassig plattform för utbyte av idéer om företagsledarskap. Ordförande Yangs presentation lyfte fram visdomen hos "nya konfucianska handlare —att hålla löften, sätta människor först och uppnå vinster för alla parter. Framöver har SEPPES Door Industry som mål att fortsätta fördjupa sin "fyra-i-ett"-ekologiska strategi för att bidra till branschutveckling och social progression.