Predsednik SEPPES-a Yang Yuanjia govori o korporativnih prebojih in simbiozi na vrhu Univerze Šanghaja Džiaotonga

SUZHOU, Kina – 13. december 2025 – Letni vrhunski sestanek novokonfucijanske trgovske akademije na univerzi Shanghai Jiao Tong je bil uspešno izveden v Suzhou, kjer se je zbralo več kot 160 uglednih gostov, med njimi profesorji, ekonomisti in podjetniki. Med povabljenci je bil tudi gospod Yang Yuanjia, predsednik podjetij Suzhou SEPPES Door Industry in Suzhou SEPPES Holding Group.

Med dogodkom je gospod Yang sodeloval pri okroglem mizi z naslovom »Prelomiti stanje in simbioza: Novokonfucijanska modrost kot gonilna sila kakovostnega razvoja podjetij«, kjer je delil vpogled v povezovanje poslovnih praks SEPPES z duhom »novokonfucijanskega trgovca«.

Globalno vodstvo in strokovno priznanje

Z 14-letnjimi globokimi izkušnjami v panogi je predsednik Yang Yuanjia pripeljal podjetje SEPPES Door Industry od domačega liderja do globalnega igralca. Danes SEPPES izvaža v 74 držav in regij, pri čemer služi več kot 6.600 korporativnih strank po vsem svetu. Opazno je, da vsak sedmi podjetji s seznama Fortune 500 uporablja izdelke SEPPES, kar utrjuje njegovo mesto kot vrhunskega globalnega blagovnega znamke industrijskih vrat.

Strategija »Treh sil« za preboje na trgu

Gospod Yang je v odziv na intenzivno konkurenco in homogenost izdelkov v proizvodni panogi predstavil metodologijo, osredotočeno na »Tri sile«, da bi dosegli razlikovanje:

Moč blagovne znamke:  Gospod Yang je poudaril, da je blagovna znamka jedro konkurenčnosti za preživetje tržnih ciklov. Močna blagovna znamka ustvarja zaupanje in premijsko vrednost, s čimer podjetja omogoča, da se umaknejo nizko ravninski konkurenci na podlagi cen in preidejo na visoko ravninsko tekmovanje na podlagi blagovne znamke.

Operativna zmogljivost:  Poudaril je, da so močne operativne sposobnosti bistvene za učinkovito dostavljanje vrednosti blagovne znamke, pri čemer pokrivajo vse od pozicioniranja do upravljanja z ugledom.

Moč izdelka:  To je temelj razlikovanja. SEPPES intenzivno naloži v raziskave in razvoj ter vsako leto prenese v povprečju 5–7 patentnih tehnologij. Podjetje se je prestavilo s »mišljenja o izdelku« na »mišljenje o uporabniku« ter ponuja prilagojena zasnova s pametnimi funkcijami, kot sta prepoznavanje obraza in daljinsko upravljanje, da bolje izpolni potrebe strank.

Model »Štiri v enem« za simbiotski rast

Med pogovorom o gradnji sodelovalnega ekosistema je gospod Yang predlagal model »štiri v enem«, ki vključuje podjetje, zaposlene, stranke in družbo.

Za zaposlene:  SEPPES izvaja filozofijo, usmerjeno k ljudem, z močnimi programi usposabljanja in spodbud, ki mnogim zaposlenim pomagajo doseči osebne mejnike, kot sta nakup hiše ali avtomobila.

Za stranke: Podjetje zagotavlja »Ena vrata, ena koda, življenjsko dobro službo«, s čimer zagotavlja sledljivost v celotnem življenjskem ciklu vsakega izdelka. Poleg tega je SEPPES predstavil edinstven model zavarovanja, s katerim za vsaka vrata kupuje odgovornostno zavarovanje v višini 15 milijonov RMB, da zagotovi varnost strank.

Za družbo:  Kot »zelena tovarna« v Suzhou je SEPPES zavezan zeleni proizvodnji in varčevanju z energijo. Podjetje je aktivno tudi na področju filantropije in je pred kratkim prejelo priznanje združenja dobrodelnosti okrožja Wuzhong za svoje prispevke.

Pogled v prihodnost

Srečanje je bilo visoko raven platforma za izmenjavo idej o vodenju podjetij. Deljenje predsednika Janga je poudarilo modrost »novih konfucijanskih trgovcev« —držanje obljub, postavljanje ljudi na prvo mesto in doseganje rezultatov, ugodnih za obe strani. Naprej bo industrija vrat SEPPES nadaljevala z globljim razvijanjem svojega ekološkega pristopa »štiri v enem«, da bi prispevala k razvoju panoge in napredku družbe.