SEPPES formaður Yang Yuanjia ræðir fyrirtækjagleði og samvist á samkomu við Háskólann í Sjanghaj

SUZHOU, KÍNA – 13. desember 2025 – Árshátíð Nýja konfúsíuskaupmannsins við Háskólann í Shanghai Jiao Tong fór fram í Sužó og safnaði meira en 160 frægum gestum, þar á meðal prófessórum, hagfræðingum og verslunarmönnum. Meðal gesta var herr Yang Yuanjia, formaður Suzhou SEPPES Door Industry og Suzhou SEPPES Holding Group.

Herra Yang tók þátt í rundborðasamtali undir titlinum „Að brota stöðu og samvist: Ný konfúsíuskur vitund sem styður á öryggisþróun fyrirtækja“, þar sem hann deildist áhorfum sínum um að sameina atvinnugreinar SEPPES við anda „Nýja konfúsíuskaupmannsins“.

Heimsspegil og starfseminn

Með 14 ára djúprólega reynslu í iðninni hefir forseti Yang Yuanjia leitt SEPPES Door Industry frá að vera innanlenskur leiðtogi að að verða alþjóðlegur leikmaður. Í dag fer verslanir til 74 lönd og svæði, og fyrirtækið veitir yfir 6.600 atvinnufélög um allan heim. Áberandi er að einn af sjöum fyrirtækja á Fortune 500 listanum hefur valið vörur SEPPES, sem festir stöðu þess sem efsta flokks alþjóðlegt iðrudyragerðamerki.

"Þrjár afl"-strategían fyrir markaðarundirbrot

Til að takast á við harða keppni og vöruheitindina í framleiðsluiðjunni kynnti herr Yang aðferð sem beinir sig að "Þremur öflum" til að ná greiningarmun:

Vörumerkjaafli:  Herr Yang lagði áherslu á að vörumerkjasköpun sé kjarnakraftur í baráttunni við markaðshringlóðir. Sterkt vörumerki býr til traust og yfirstandandi gildi, sem gerir fyrirtækjum kleift að hreyfa sig frá láglags verðkeppni að hálags keppni byggðri á merkjum.

Afmælisgeta:  Hann benti á að sterkar rekstrarhæfni séu nauðsynlegar til að skila vöruverðmæti á öruggan hátt, allt frá stöðunarkerfi til starfsemi stjórnunar.

Vöruorka:  Þetta er grunnurinn fyrir greiningu. SEPPES leggur mikla áherslu á rannsóknir og þróun og umbreytir á meðaltali 5–7 einkaleyfum á ári. Fyrirtækið hefir fært sig frá „vörutöku“ yfir í „notendatöku“, býður upp á sérsniðin hönnun með snjallar eiginleika eins og andlitsauðkenningu og fjartakastýringu til að betur uppfylla þarfir viðskiptavina.

„Fjögur í einu“-líkan fyrir samvistavexti

Á meðan um samstarfsheild var rætt, lagði herr Yang fram „Fjögur í einu“-líkan sem felur inni fyrirtækið, starfsmenn, viðskiptavini og samfélagið.

Fyrir starfsmenn:  SEPPES notar mannavinaupplifun með öflugri þjálfun og virkju boðorðum, sem hjálpar mörgum starfsmönnum að ná persónulegum áfangastaði eins og kaup á húsnæði og bílum.

Fyrir viðskiptavini: Fyrirtækið lofar „Ein hurð, einn kóða, umfjöllun í líftímann“, sem tryggir sporanleggingu fyrir hvern vara á meðanferð. Auk þess hefur SEPPES kynnt sérstakt tryggingahlutverk, með því að kaupa ansvarsskjölun fyrir hverja hurð með innihaldi 15 milljón RMB til að tryggja öryggi viðskiptavina.

Fyrir samfélagið:  Sem „græn verksmiðja“ í Suzhou er SEPPES fullyrt af grænri framleiðslu og orkuþroti. Fyrirtækið er einnig virkt í almenningshagsmálum og hefur nýlega fengið viðurkenningu frá Wuzhong-sveitarfélagi almenningssjóðsins fyrir sína áhrif.

Að horfa fram á veginn

Toppsamkomuna var hámarkaður vettvangur fyrir skipti á hugmyndum um stjórnarslit. Deilur forseta Yang kom fram á vitund „nýrra hinaldurskaupmanna“ —halda áttkvæðum, setja fólk í fyrsta sæti og ná traustri sigursamvinnu. Áfram hyggst SEPPES Door Industry halda áfram að djúpkenna sinn „Fjögur í einu“-aðferð til að stuðla að þróun atvinnugreinarinnar og samfélagsins.