A SEPPES elnöke, Yang Yuanjia, cégfejlődési áttörésekről és szimbiózisról beszélt a Sanghaji Jiao Tong Egyetem csúcstalálkozóján

Suzhou, Kína – 2025. december 13. – A Sanghaji Jiao Tong Egyetem Új Konfucianista Kereskedő Intézetének éves csúcstalálkozója sikeresen megrendezésre került Szucsou-ban, több mint 160 meghívott vendéggel, köztük professzorokkal, közgazdászokkal és vállalkozókkal. A kiváltságos vendégek között ott volt Yang Yuanjia úr, a Suzhou SEPPES Door Industry és a Suzhou SEPPES Holding Group elnöke.

Az esemény során Yang úr részt vett egy "A helyzet áttörése és szinergia: Az új konfucianizmus bölcsessége a minőségi vállalati fejlődésért" című asztalkerekén, ahol bemutatta, hogyan illeszti a SEPPES vállalkozási gyakorlatát az „Új Konfucianista Kereskedő” szelleme szerint.

Globális vezetőszerep és iparági tekintély

14 év mély ipari tapasztalatával Yang Yuanjia elnök a SEPPES Door Industry-t egy hazai vezető cégtől globális szereplővé fejlesztette. Ma a SEPPES 74 országba és régióba exportál, világszerte több mint 6600 vállalati ügyfelet szolgálva ki. Kiemelendő, hogy a Fortune 500 vállalatainak hétből egye választotta a SEPPES termékeit, megerősítve ezzel a cég pozícióját, mint első osztályú globális ipari ajtó márkát.

A „Három Erő” stratégia a piaci áttörésekhez

A gyártóiparban tapasztalható intenzív versenyre és termék-egyformaságra tekintettel Yang úr egy „Három Erő”-re alapuló módszertant vezetett be a differenciálódás érdekében:

Márkaerő:  Yang úr hangsúlyozta, hogy a márkaépítés a piaci ciklusok túlélésének kulcsfontosságú versenyképességi tényezője. Egy erős márka bizalmat és prémium értéket teremt, lehetővé téve a cégek számára, hogy az alacsony színvonalú árharcokról a magas szintű márkaversenyre térjenek át.

Működési képesség:  Kiemelte, hogy erős működtetési képességek elengedhetetlenek a márkaérték hatékony kézbesítéséhez, a pozicionálástól kezdve a reputációmenedzsmentig.

Termék teljesítmény:  Ez a differenciálódás alapja. A SEPPES jelentős összeget fektet kutatás-fejlesztésbe, évente átlagosan 5–7 szabadalmi technológiát alakít át. A vállalat a „termék-gondolkodásról” áttért a „felhasználó-gondolkodásra”, olyan testre szabott terveket kínálva, amelyek okos funkciókkal, például arcfelismeréssel és távirányítással rendelkeznek, hogy jobban megfeleljenek az ügyfelek igényeinek.

„Négy az egyben” modell szimbiotikus növekedésért

A kollaboratív ökoszisztéma építéséről szóló megbeszélés során Yang úr egy „Négy az egyben” modellt javasolt, amely magában foglalja a vállalatot, a dolgozókat, az ügyfeleket és a társadalmat.

Dolgozók részére:  A SEPPES az embert állítja középpontba, hatékony képzési és ösztönzési programokkal, amelyek sok dolgozónak segítenek személyes mérföldkövek elérésében, például otthon vagy autó vásárlásában.

Ügyfelek részére: A cég garantálja az „Egy ajtó, egy kód, élettartam alatt tartó szolgáltatás” elvet, így biztosítva minden termék életciklusának nyomon követhetőségét. Emellett a SEPPES bevezetett egy egyedi biztosítási modellt, mely során minden ajtóra 15 millió CNY fedezetű termékbiztosítást kötött az ügyfelek biztonsága érdekében.

A társadalom számára:  Suzhou „Zöld Gyáraként” a SEPPES a zöld gyártás és az energiahatékonyság mellett kötelezte el magát. A vállalat aktívan részt vesz jótékonysági tevékenységekben is, nemrég pedig elismerést kapott a Wuzhong Kerületi Jótékonysági Szövetségtől hozzájárulásaiért.

A jövőre nézve

A csúcs találkozó egy elit platformot jelentett a vállalati vezetés témájában folytatott gondolatcseréhez. Yang elnök előadása kiemelte a „Új konfuciánus kereskedők” bölcsességét —megbízhatóság, az emberek elsődlegessé tétele és az egymással való győzelem elérése. A jövőben a SEPPES Door Industry továbbra is mélyíteni kívánja „Négy az egyben” ökológiai megközelítését, hogy hozzájáruljon az ipar fejlődéséhez és a társadalmi haladáshoz.