Shanghai Jiao Tong -yliopiston huippukokouksessa SEPPES Doors -yrityksen Yang Yuanjia keskusteli liiketoiminnan läpimurroista ja symbioottisesta kasvusta.

Shanghai Jiao Tong -yliopiston uuden konfutselaisen liiketoimintatutkimusinstituutin vuosikokous pidettiin 13. joulukuuta 2025 Suzhoun kaupungissa. Kokouksen teemana oli »Konfutselaisen liiketoimintakulttuurin perinteiden edistäminen ja uuden ajan huippuluokan saavuttaminen«, ja siihen osallistui yli 160 osallistujaa, mukaan lukien yliopistoprofessoreita, taloustieteilijöitä, kansainvälisten järjestöjen johtajia, Shanghai Jiao Tong -yliopiston johtajakoulutusohjelman jäseniä, pörssiyhtiöiden johtajia ja yrittäjiä. Yhdessä he tutkivat, miten yritykset voivat ylittää rajoitteita ja rakentaa yhteistyötä edistävää kasvua suurten muutosten keskellä. SEPPES Doors -yrityksen ja Suzhou SEPPES Holding Groupin puheenjohtaja herra Yang Yuanjia kutsuttiin osallistumaan kokoukseen. Hän toimi paneelikeskustelun »Rajat ylittävä kehitys ja symbioosi: Uuden konfutselaisen liiketoimintaviisauden hyödyntäminen korkealaatuiseen yrityskehitykseen« osallistujana ja jakoi siellä ajatuksiaan siitä, kuinka SEPPES Doors yhdistää toimintatapansa uuden konfutselaisen liiketoimintajohtamisen henkeen, mikä herätti vahvaa kiinnostusta ja tunnustusta yleisön keskuudessa.

SEPPES Doorsin puheenjohtaja Yang Yuanjia puhui foorumissa

Kuuluisan teollisuusovien valmistajayrityksen johtajana puheenjohtaja Yang on työskennellyt alalla 14 vuotta ja ohjannut SEPPES Doorsia syvällisestä kotimaisesta markkinakasvatuksessa globaaliin läsnäoloon. Tänään SEPPES:n tuotteita myydään 74 maassa ja alueella, ja yritys palvelee yli 6 600 yritysasiakasta ympäri maailmaa. Joka seitsemäs Fortune Global 500 -listan yrityksistä on valinnut SEPPES:n. Tämän vahvuuden ansiosta SEPPES on saavuttanut sijan maailman kymmenen parhaan teollisuusoven merkin joukossa ja kehittynyt johtavasta kotimaisesta merkistä johtavaksi globaaliksi merkiksi. Huippukokouksessa puheenjohtaja Yang esitti kaksi käytännöllistä näkemystä valmistuksen ongelmakohtien ja uuden konfutselaisen liiketoimintajohtajuuden perusarvojen osalta.

Foorumin vieraat

Keskustelussa "Mitä perinteiset valmistajat voivat tehdä erottuakseen yhä samankaltaisemman kilpailun keskellä" moderator esitti kysymyksen, joka koskettaa koko alan toimijoita: miten yritykset voivat päästä läpi kasvun pullonkaulasta korkean kilpailutasoisessa perinteisessä teollisuusovien markkinassa, jossa tuotteet ovat yhä samankaltaisempia? Hyödyntäen SEPPES Doorsin omaa kehitystä puheenjohtaja Yang esitti "kolmen kyvykkyyden" kehyksen. Hän korosti ensin brändivoimaa keskitettynä kyvykkyytenä, joka mahdollistaa yrityksen selviytymisen liike-elämän kiertokulkuja vastaan. "Brändin rakentaminen on välttämätön kehityskysymys kaikille yrityksille tulevaisuudessa; ainoastaan vahvalla brändillä varustetulla yrityksellä on tulevaisuutta." Vahva brändivoima ei ainoastaan rakenna asiakastietoa nopeasti, vaan luo myös brändipremiun, mikä auttaa yrityksiä siirtymään alatasoisesta hintakilpailusta korkeampatasoiseen brändikilpailuun. "Mitä korkeammalle pyramidin huipulle päästään, sitä vähemmän samankaltaista kilpailua on ja sitä voimakkaampi brändin aloitekyky tulee."

Huippukokouksen paikka

Toinen on toimintakyky. Toimintakyky on tärkeä laajennus merkin voimasta, ja puheenjohtaja Yang huomautti, että toimintakyky määrittää suoraan, kuinka tehokkaasti merkin arvoa toimitetaan. »Vahvat toimintakyvyn omaavat yritykset suunnittelevat merkin viestintää, merkin sijoittelua, merkin kulttuuria, merkin markkinointia, merkin liikennevirtoja ja merkin mainetta järjestelmällisesti, mikä mahdollistaa sen, että merkki näkyy ja tunnistetaan yhä useamman ihmisen keskuudessa. Tämä on olennainen perusta merkin kehittämiselle.» Käytännössä tuotevoima on se alue, johon erottautuminen lopulta kohdistuu. SEPPES Doors on jatkuvasti painottanut tutkimus- ja kehitystyötä sekä tuoteinnovaatioita, lisännyt investointejaan, rakentanut uusia teknologioita ja tuotteita koskevia varastoja joka vuodelle ja muuttanut keskimäärin viisi–seitsemän teknologiaa patentteiksi vuosittain. Nämä tekniset esteet muodostavat innovaatiomuuron. Samalla yritys on siirtynyt »tuotemieliksi» »käyttäjämieliksi», tarjoamalla erilaisiin käyttötilanteisiin räätälöityjä suunnitteluratkaisuja ja lisäämällä älykkäitä ominaisuuksia, kuten kasvojen tunnistusta ja etäohjausta, jotta tuotteet vastaavat asiakkaiden tarpeita mahdollisimman tarkasti. Vahvemman merkitarinankerronnan avulla SEPPES yhdistää turvallisuuden, ympäristövastuun ja kestävyyden keskeiset arvonsa konfutselaisen liike-elämän periaatteeseen, joka korostaa sitoumusten noudattamista, mikä tekee merkistä erottautuvamman. Yritys on myös laajentanut integroituja verkkoon ja offline-kanavia sekä parantanut asiakaspalvelukokemusta ja siirtynyt päättäväisesti yksinkertaisen hintasodan takaa.

Song Shudong, Shanghai Jiao Tong -yliopiston uuden konfutselaisen liiketoimintatutkimusinstituutin dekaani ja hallintotieteen tohtori, pitää avauspuhitelman

Istunnossa "Yhteistyöekosysteemin rakentaminen yritysten, asiakkaiden, työntekijöiden ja yhteiskunnan välille uuden konfutselaisen liiketoimintamielessä, joka perustuu molemmin puolin hyödylliseen menestykseen" puheenjohtaja Yang vastasi kysymykseen siitä, miten yritykset voivat tasapainottaa kasvuaan osapuolten tarpeiden kanssa käyttäen "symbioottista voitto-voitto" -lähestymistapaa. Hän esitteli "neljästä yhdessä" -muodostuvan yhteistyökehityksen mallin, joka havainnollisti elävästi uuden konfutselaisen liiketoimintamielikuvan ihmiskeskeistä ja molemmin puolin hyödyllistä luonnetta. Hän sanoi, että kestävä liiketoiminnan kehitys riippuu työntekijöiden, asiakkaiden ja yhteiskunnan tuesta, ja vain monen osapuolen menestys antaa yrityksille kestävää vauhtia muuttuvassa markkinaympäristössä.

Li Hongyan, Euroopan ja Kiinan välisten suhteiden edistämiseen pyrkivän yhdistyksen varapuheenjohtaja, Kiinan ja Nepalin taloudellisen yhteistyön koordinaatiokeskuksen toimiston johtaja sekä Maapallon terveyden päivän järjestelytoimikunnan pääsihteeri, pitää puheenvuoron

Työntekijöiden osalta SEPPES Doors on luonut kattavan osaamisen kehitysjärjestelmän ja kannustuspohjaisen palkkajärjestelmän, mikä toteuttaa ihmiskeskeistä johtamisfilosofiaa ja auttaa työntekijöitä saavuttamaan sekä aineellista että henkilökohtaista kasvua yrityksen kehittyessä. »Viime vuosina monet erinomaiset työntekijät ovat edistyneet yhdessä yrityksen kanssa ja saavuttaneet tavoitteita, kuten autojen ja asuntojen hankinta sekä vakaan ja täyttävän elämän rakentaminen», puheenjohtaja Yang sanoi yksinkertaisesti ja voimakkaasti, mikä heijastaa yrityksen vastuuta työntekijöitään kohtaan. Asiakkaiden osalta SEPPES Doors noudattaa periaatetta »tuotteet ja palvelut, jotka ylittävät odotukset«. Sen innovatiivinen elinikäinen palvelulupaus, »yksi ovi, yksi koodi; elinikäinen palvelu; jokaisella teollisuusovella on oma tunniste«, tarjoaa asiakkaille korkealaatuista tukea koko tuotteen elinkaaren ajan. SEPPES on myös aloittanut palvelumallin, jota kuvataan lyhyesti sanonnalla »auton omistajat ostavat vakuutuksen autoihinsa; SEPPES ostaa vakuutuksen ovensa«, ja tarjoaa jokaiselle teollisuusovelle 15 miljoonan yuanin tuotevakuutuskattauksen. Tämä lisätty turva on saanut laajaa tunnustusta ja kiitosta sekä Kiinassa että ulkomailla.

Huippukokouksen paikka

Valmistusyrityksenä SEPPES Doors sitoutuu edelleen vihreään tuotantoon ja täyttää aktiivisesti sosiaaliset vastuunsa. Vihreän sähkön ostamisen ja automatisoitujen, älykkäiden tuotantolinjojen optimoinnin avulla yritys on parantanut sekä energiatehokkuuttaan että tuotantosuorituskykyään ja saavuttanut Suzhoun kaupungin vihreän tehtaan arvonimen. Yritys osallistuu myös hyväntekeväisyyteen ja yleishyödyllisiin aloitteisiin, tukee yhteisön kehittämistä ja panostaa positiiviseen yritysvastuuseen. Viime aikoina SEPPES sai lahjoitustodistuksen Suzhoun Wuzhongin piirin hyväntekeväisyysliitolta, jossa tunnustettiin sen sitoutuminen sosiaaliseen vastuuseen ja uuden konfutselaisen liikemiesten johtajuuden henki. »Kun työntekijät ovat onnellisia, myös yritys on onnellinen; kun yritys on onnellinen, myös yhteiskunta on onnellinen; ja kun yhteiskunta on onnellinen, kansakunnan onnellisuusindeksi nousee», totesi puheenjohtaja Yang. Hänen sanansa kuvasivat tarkasti yrityksen ja sen sidosryhmien keskinäistä riippuvuussuhdetta ja korosivat uuden ajan konfutselaisen liikemiesten yleishyödyllistä vastuuta.

Shanghai Jiao Tong -yliopiston uuden konfutselaisen liiketoimintatutkimusinstituutin vuosittainen huippukokous loi korkeatasoisen alustan ajatusvaihdolle ja kokemusten jakamiselle monialaisten johtajien kesken. Puheenjohtaja Yangin puheenvuoro ei ainoastaan esitellyt SEPPES Doorsin käytännön viisautta erottautumisessa ja yhteistyöllä saavutettavassa kasvussa, vaan välitti myös uuden konfutselaisen liiketoimintajohtajuuden ydinarvoja uudessa ajassa: sitoutumista lupauksiin, ihmisiä edellä pitämistä ja molemminpuolisen menestyksen tavoittelua. Tulevaisuudessa SEPPES Doors jatkaa uuden konfutselaisen liiketoimintahengen edistämistä, vahvistaa brändiään, toimintaansa ja tuotteitaan, syventää "neljän yhden" yhteistyöekosysteemiään ja etenee vakaina askelin korkealaatuiseen kehitykseen pyrkivällä polulla sekä panostaa entisestään teollisuuden edistymiseen ja yhteiskuntaan.