SEPPES-Vorsitzender Yang Yuanjia diskutiert beim Gipfel der Shanghai Jiao Tong University über Unternehmensdurchbrüche und Symbiose

Suzhou, China – 13. Dezember 2025 – Der jährliche Gipfel des Instituts für Neue Konfuzianische Kaufleute der Shanghai Jiao Tong Universität fand erfolgreich in Suzhou statt und versammelte über 160 hochrangige Gäste, darunter Professoren, Ökonomen und Unternehmer. Zu den eingeladenen VIPs gehörte Herr Yang Yuanjia, Vorsitzender der Suzhou SEPPES Door Industry und der Suzhou SEPPES Holding Group.

Während der Veranstaltung nahm Herr Yang an einem Runden Tisch mit dem Titel „Situation durchbrechen und Symbiose: Neue konfuzianische Weisheit als Impuls für die qualitativ hochwertige Entwicklung von Unternehmen“ teil, wo er Einblicke teilte, wie die Geschäftspraktiken von SEPPES mit dem Geist des ‚Neuen Konfuzianischen Kaufmanns‘ verknüpft werden können.

Globale Führungsrolle und branchenweite Autorität

Mit 14 Jahren intensiver Erfahrung in der Branche hat der Vorsitzende Yang Yuanjia SEPPES Door Industry von einem nationalen Marktführer zu einem globalen Player entwickelt. Heute exportiert SEPPES in 74 Länder und Regionen und betreut weltweit über 6.600 Unternehmenskunden. Bemerkenswert ist, dass jedes siebte Fortune-500-Unternehmen SEPPES-Produkte wählt, wodurch die Marke ihre Stellung als führender globaler Anbieter von Industrietüren festigt.

Die „Drei-Kräfte“-Strategie für Marktdurchbrüche

Angesichts des harten Wettbewerbs und der Produktgleichförmigkeit im verarbeitenden Gewerbe stellte Herr Yang eine Methodik mit Fokus auf die „Drei Kräfte“ vor, um Differenzierung zu erreichen:

Markenstärke:  Herr Yang betonte, dass Branding die Kernkompetenz für das Überleben von Marktzyklen darstellt. Eine starke Marke schafft Vertrauen und Premium-Wert, wodurch Unternehmen sich von preisbasierten Wettbewerbskämpfen niedriger Ebene hin zum qualitativ hochwertigen Markenwettbewerb hoher Ebene entwickeln können.

Betriebliche Leistungsfähigkeit:  Er wies darauf hin, dass starke operative Fähigkeiten entscheidend sind, um Markenwerte effektiv zu vermitteln, von der Positionierung bis zum Reputationsmanagement.

Leistungsaufnahme des Produkts:  Dies ist die Grundlage für Differenzierung. SEPPES investiert erheblich in Forschung und Entwicklung und setzt jährlich durchschnittlich 5–7 Patenttechnologien um. Das Unternehmen hat den Fokus von „Produktdenken“ auf „Nutzerdenken“ verlagert und bietet maßgeschneiderte Designs mit intelligenten Funktionen wie Gesichtserkennung und Fernbedienung an, um die Kundenanforderungen besser zu erfüllen.

Ein „Vier-in-Eins“-Modell für symbiotisches Wachstum

Während der Diskussion über den Aufbau eines kollaborativen Ökosystems schlug Herr Yang ein „Vier-in-Eins“-Modell vor, das Unternehmen, Mitarbeiter, Kunden und die Gesellschaft umfasst.

Für Mitarbeiter:  SEPPES verfolgt eine menschenzentrierte Philosophie mit umfassenden Schulungs- und Anreizprogrammen und unterstützt viele Mitarbeiter dabei, persönliche Meilensteine wie den Erwerb von Eigenheimen und Autos zu erreichen.

Für Kunden: Das Unternehmen verspricht „Eine Tür, ein Code, lebenslanger Service“ und gewährleistet so die Lebenszyklus-Rückverfolgbarkeit jedes Produkts. Darüber hinaus führte SEPPES ein einzigartiges Versicherungsmodell ein, bei dem eine Produkthaftpflichtversicherung mit einer Deckungssumme von 15 Millionen RMB pro Tür abgeschlossen wird, um die Sicherheit der Kunden zu garantieren.

Für die Gesellschaft:  Als „Grüne Fabrik“ in Suzhou engagiert sich SEPPES für grüne Produktion und Energieeinsparung. Das Unternehmen ist auch in der Philanthropie aktiv und erhielt kürzlich Anerkennung durch die Wuzhong District Charity Federation für seine Beiträge.

Ausblick

Der Gipfel diente als hochwertige Plattform zum Austausch über unternehmerische Führung. Die Ausführungen von Vorsitzenden Yang unterstrichen die Weisheit der „Neuen konfuzianischen Kaufleute“ —versprechen halten, den Menschen in den Mittelpunkt stellen und Win-Win-Ergebnisse erzielen. In Zukunft strebt die SEPPES Door Industry an, ihren ökologischen „Vier-in-Eins“-Ansatz weiter zu vertiefen, um einen Beitrag zur Entwicklung der Branche und zum gesellschaftlichen Fortschritt zu leisten.