SEPPES-formand Yang Yuanjia diskuterer virksomhedsgennembrud og symbiose på Shanghai Jiao Tong University-topmødet

Suzhou, Kina – 13. december 2025 – Shanghai Jiao Tong Universitets årlige topmøde for det nye konfucianske handelsinstitut blev succesfuldt afholdt i Suzhou og samlede over 160 fremtrædende gæster, herunder professorer, økonomer og iværksættere. Blandt de inviterede VIP'er var hr. Yang Yuanjia, formand for Suzhou SEPPES Door Industry og Suzhou SEPPES Holding Group.

Under arrangementet deltog hr. Yang i et rundbordsforum med titlen "At bryde situationen og skabe symbiose: Nyt konfuciansk visdom støtter kvalitetsudvikling af virksomheder", hvor han delte sine indsigter om integrationen af SEPPES' forretningspraksis med ånden bag "den ny konfucianske købmand".

Global ledelse og branchemyndighed

Med 14 års dyb erfaring i branchen har formand Yang Yuanjia ført SEPPES Door Industry fra en national leder til en global aktør. I dag eksporterer SEPPES til 74 lande og regioner og betjener over 6.600 virksomhedskunder verden over. Bemærkelsesværdigt har hver syvende af de 500 største Fortune-virksomheder valgt SEPPES-produkter, hvilket fastlægger dets status som et af verdens førende mærker inden for industriporte.

"Tre kræfters"-strategi for markedsbrud

For at tackle den intense konkurrence og produktmæssige homogenitet i produktionssektoren introducerede hr. Yang en metode baseret på "Tre Kræfter" for at opnå differentiering:

Brandstyrke:  Hr. Yang understregede, at branding er kernekompetencen for at overleve markedscykluser. Et stærkt brand skaber tillid og premiumværdi, hvilket gør det muligt for virksomheder at bevæge sig væk fra primitive priskonkurrencer og mod højniveau brandkonkurrence.

Driftskapacitet:  Han pointerede, at stærke driftskapaciteter er afgørende for effektiv levering af brandværdi, og dækker alt fra positionering til omdømmestyring.

Produktets styrke:  Dette er differentieringens grundlag. SEPPES investerer kraftigt i forskning og udvikling og omstiller gennemsnitligt 5-7 patentteknologier årligt. Virksomheden har skiftet fra "produkttænkning" til "brugertænkning" og tilbyder skræddersyede løsninger med smarte funktioner som ansigtsgenkendelse og fjernbetjening for bedre at imødekomme kundens behov.

En "Fire-i-Et"-model for symbiotisk vækst

Under drøftelsen af opbygning af et samarbejdende økosystem foreslog hr. Yang en "Fire-i-Et"-model, der involverer virksomheden, medarbejderne, kunderne og samfundet.

For medarbejderne:  SEPPES praktiserer en menneskeførst-filosofi med solide trænings- og incitamentsprogrammer, hvilket hjælper mange medarbejdere med at opnå personlige milepæle såsom køb af bolig og bil.

For kunder: Virksomheden lover "Én Dør, Én Kode, Livslang Service", hvilket sikrer sporbarhed gennem hele produktets livscyklus. Desuden har SEPPES introduceret en unik forsikringsmodel, hvor der er købt produktsansvarsforsikring med en dækning på 15 millioner RMB for hver dør for at garantere kundesikkerhed.

For Samfundet:  Som en "Grøn Fabrik" i Suzhou er SEPPES dedikeret til grøn produktion og energibesparelser. Virksomheden er også aktiv inden for filantropi og har for nylig modtaget anerkendelse fra Wuzhong Distriktets Velgørenhedsforening for sine bidrag.

At se fremad

Topmødet fungerede som en high-level platform for udveksling af idéer om virksomhedsledelse. Formand Yangs indlæg fremhævede visdommen bag "Nye Konfucianske Handlende" —at holde løfter, sætte mennesker først og opnå gensidigt fordelagtige resultater. Fremadrettet sigter SEPPES Door Industry mod at fortsætte dybdegående arbejde med sin "Fire-i-Ét"-økologiske tilgang for at bidrage til branchens udvikling og samfundsudvikling.